Gouverner efficacement

Dès mes débuts en politique, il m’a semblé que le plus important était d’améliorer nos façons de faire.

Comment prendre les meilleures décisions possibles pour la population et pour la Ville?
Comment mieux gérer le budget pour affronter les défis actuels tout en pensant à long terme?
Comment profiter de l’intelligence collective sans alourdir inutilement les processus décisionnels?

En résumé : comment gouverner efficacement?

Étant une personne qui se focalise toujours sur les solutions, j’ai pris plaisir à vouloir réinventer nos façons de faire, et ce, depuis plus d’un an. Tranquillement, morceau par morceau, je voyais se dessiner un nouveau modèle de gouvernance politique pour notre ville.


PROPOSITIONS

Les commissions politiques

• Les quelque 25 comités politiques actuels se transformeront en six commissions politiques.

• Ces commissions deviendront des lieux de délibérations pour définir des orientations politiques et formuler des recommandations.

Les conseils-citoyens

• Formés à partir d’instances existantes, cinq conseils-citoyens seront mis sur pied pour constituer de véritables instances consultatives et donner des avis sur les différents aspects de l’administration municipale.

• Les conseils-citoyens relèveront du nouveau Secrétariat à la gouvernance et à la participation citoyenne, ce qui leur conférera l’indépendance nécessaire à un fonctionnement efficace.

Le Secrétariat à la gouvernance et à la participation citoyenne

• S’ajoutera à l’Ombudsman et à la Vérificatrice générale une troisième personne désignée, qui veillera au respect des bonnes pratiques en matière de gouvernance et de participation citoyenne.

• L’indépendance de cette personne à l’égard des pouvoirs politiques et administratifs aidera à la réalisation pleine et entière de sa mission, ainsi qu’à sa pérennité.

Une charge de travail équilibrée

• La charge de travail des membres du Conseil municipal, moins nombreux depuis 2017 et dont les comités se sont multipliés au cours des dernières années, sera réduite.

• Les conseillers et conseillères n’auront que deux ou trois fonctions secondaires à ajouter à leur fonction principale, alors qu’ils peuvent cumuler actuellement jusqu’à dix postes.

Une rémunération plus juste

• La rémunération des membres du Conseil municipal sera dorénavant basée sur la charge de travail réelle selon le poste occupé. Les membres des commissions seront rémunérés, contrairement au système actuel où, en général, seules les présidences le sont.

• Les primes versées aux présidences d’arrondissement seront abolies et redistribuées. La présidence d’arrondissement sera assumée à tour de rôle par les membres des conseils d’arrondissement.

Une gouvernance de proximité

• La notion de « proximité » distinguera ce qui doit relever des arrondissements de ce qui doit relever des services municipaux centraux ou des commissions politiques.

• Afin que leur rôle en développement des communautés soit accru, les fonctionnaires municipaux responsables des organismes de proximité seront déplacés de la division des loisirs et de la vie communautaire vers les arrondissements.

Un fonctionnement clair et efficace

• La professionnalisation et l’uniformisation du fonctionnement des instances seront non seulement bénéfiques pour l’efficacité du travail qui y est effectué, mais favoriseront également la transparence des processus décisionnels aux yeux de la population.

• Dans un contexte où les orientations proviendront davantage des commissions, une décentralisation des délibérations favorisera une distribution plus équitable du pouvoir.

• Le rôle autant des fonctionnaires que celui des représentants et représentantes élus par la population sera mieux défini.


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Payé et autorisé par Mathieu Ducharme, représentant officiel de Sherbrooke Citoyen

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